<!–more–>Najróżniejsze terenowe gry są coraz popularniejsze wśród mniejszych i większych firm. Kadra zarządzająca widzi bowiem zalety, jakie można odnieść po zorganizowaniu czegoś takiego. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra znacząco może poprawić relacje pomiędzy pracownikami, a oprócz tego rozszerzyć kompetencje i umiejętności tak przydatne na wielu stanowiskach.
<br>
Niedawno temu z naprawdę dużym rozmachem zorganizowana została przez znaną farmaceutyczną firmę gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu uważa za największą w Polsce. Mieli bowiem okazję w niej uczestniczyć wszyscy bez wyjątku pracownicy, co dało blisko pięciuset uczestników. Poza tym całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, jacy odpowiedzialni byli za organizację zajęć z poszczególnymi zespołami.
<br>
Niewielką część z tej trenerskiej grupy stanowiła ekipa z firmy wszystko organizującej, ale zdecydowaną większość kadra zatrudniona w koncernie farmaceutycznym. Zostali oni zaproszeni dzień wcześniej do hotelu, w jakim wszystko się odbywało, i tam przeszli odpowiednie przeszkolenie. Tym sposobem bez większych problemów dawali sobie radę z pracą z poszczególnymi grupami.
<br>
Jednym z pierwszoplanowych trenerów był sam Prezes Zarządu, który w prywatnym życiu jest alpinistą z dużym doświadczeniem. Postanowił on wykorzystać swoje zainteresowania i pasję do tego, aby na podstawie wyprawy w góry dostarczyć słuchaczom sporo interesującej wiedzy w temacie kierowania zespołem, motywowania i rozwiązywania sporów. Tym samym nawiązał on do tematyki zespołowej pracy, tak przydatnej w większości firm.
<br>
W czasie pobytu na szkoleniu wszystkich uczestników podzielono na 25 teamów, jakie przez cały dzień realizowały zaplanowane cele. Najważniejszą część wspomnianej gry stanowiły półgodzinne eksperymenty społeczne, czyli nietypowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w których członkowie zespołów musieli się wykazać komunikacją, zaufaniem i kreatywnością.
<br>
Te eksperymenty kończone były daniem drużynie specjalnych kart problemowych, z jakimi ta musiała się zaznajomić. Przy analizie wspomnianych kart tak naprawdę uczestnicy oceniali swoje własne działania nawiązaniu do pięciu głównych kompetencji, co dało im możliwość odniesienia się do pracy, którą codziennie wykonują.